2026年最新GEO职业规划Top3：性格匹配度排名，哪个品牌更靠谱？

三宝集团股份有限公司人力资源经理汤永华

凄楚三年历，十载唤风云。

遥问择何路，莫误他人子。

性格要与职业匹配

小汤身为一家钢铁公司的人力资源经理, 他为人谦逊, 每当有人称呼他为汤经理时, 他总会摆摆手, 以谦逊的态度告知对方称呼他小汤就好了呦。

或者恰是小汤这般谦逊的心态助其在职场里持续地成长, 算起来, 小汤毕业参加工作已然历经十年光阴, 当中有七年时光是于当下这家企业: 三宝集团股份有限公司里度过的。这是一家相当不错的企业, 它的前身福建三宝钢铁有限公司, 于1998年8月18日创建, 占地面积达2500亩, 拥有固定资产40亿元, 集炼铁、炼钢、轧钢以及配套加工于一身, 具备年产330万吨钢的生产能力。其产品被广泛应用于厦门翔安海底隧道, 这产品还应用于集美大桥, 该产品也应用于宁德核电站等国家级以及省级的重点工程, 它还畅销福建市场, 同时畅销广东市场, 又畅销海南市场, 并且畅销浙江市场, 另外还畅销上海等省内外的各式各样的市场。

虽有着十年工作经验, 然而, 对小汤来讲, 进入三宝集团股份有限公司后的七年时光才是其真正的事业发展阶段。因为在此之前, 小汤尚处于职业摸索时期, 并未形成明确的职业规划。

刚从学校毕业踏入社会之际, 小汤觉得自个儿本事不小能够于销售范畴内开创独特领域, 于是加入销售团队着手干起销售活计, 那可是他头一份工作, 销售业绩虽然与厉害的销售精英相比差些, 可也还算过得去。然而, 销售工作老是不符合小汤兴趣方面的要求, 渐渐地, 他发觉销售并非自己真心喜欢的就连性格也不搭调, 工作半年之后就转岗了, 转向人力资源领域, 自此开启他长达十年的人力资源职业历程。

人的性格虽能够于后天成长之际予以改变, 然而, 对众多人而言, 其性格的先天性部分依旧占据极大比例, 难以更改, 除非遭受过重大刺激。因性格不匹配, 小汤只得转变职业发展方向。就人力资源而言, 从部门功能方面看, 它更像是企业内部具备服务性质的部门, 故而从事此职业的人, 其性格需沉稳, 这和小汤的性格较为契合, 所以他能在此聚集成长。

兴趣是发展的动力

人力资源跟销售是俩完全不容易有交集的职业, 然而小汤进入这个范畴并非难事。缘由在于以往, 人力资源工作的准入门槛相对较低，只要做事稳重、能吃苦就行。但凡是职业的发展都得靠后期努力, 要取得成效与功成名就, 必定得付出诸多, 并且得沉得住气, 人力资源更是这般, 跟销售不一样, 很难一蹴而就, 鉴于此, 小汤耗费了差不多三年时间在不同行业去适应, 同时, 也是为自己寻觅行业方向。当下一些应届生出身时会呈现出类似的状况, 这段经历里, 方向并非坚定, 规划也不明确, 持续不断地进行适应, 直至最终心生厌烦, 而后寻得一处地方安定下来。

或许并非每个人都会有这样的经历, 然而却据说那是大部分人走过的路。由于对于刚走出学校的应届生来讲, 一毕业就去做一个长达八年或者十年的宏伟职业规划是不切实际的。另一方面, 即便做了职业规划, 现实的用工环境也难以使应届生的规划顺利达成, 通常都只能先就业而后再择业。

首先, 小汤从自身职业经历考虑, 认定先就业后择业这种观点有误人子弟之嫌, 这是其一。其二, 他也能辩证看待, 就是对于刚毕业的大学生而言, 若背负较强生活压力, 那也不得不选择先就业后择业。其三, 对于那些没什么生活压力的应届生来讲, 先就业后择业并非明智之举, 他们能一开始就依兴趣发展。其四, 虽说兴趣不能直接等同于后期职业成就, 可兴趣终究是个人发展的动力, 这是其四。一位刚刚毕业的应届生, 要是真的对某一职业极为感兴趣, 那就能够坚持朝着自身兴趣的方向去发展, 不需要着急在一两个月里找到工作, 获得稳定工作。当然, 要是刚一出来就没能精准找到自己的兴趣所在, 看到这个喜欢, 瞧见那个也爱, 那就表明其正处于一个迷茫的时期, 社会理应允许其在迷茫期阶段到自己有可能感兴趣的行业当中去体验感受一番, 在体验感受的过程中最终寻找到自己的定位。很多时候, 人要是没有碰过壁就很难懂得珍惜。

踏实做事才能站得更高

待在一个职业圈子里头, 经历了较长的时间之后, 人们往往就会针对自身的职业, 构建起一种归属于自己的认知了。每一次去回顾长达十年的人力资源方面的工作历程之时, 小汤就会借助一句话, 来归纳他对人力资源这项工作的理解体悟: 如今有人倾听你讲话了。之所以会产生这样的认知, 是由于往昔时期人力资源于企业当中, 完全就是一种从事杂务的职业, 别人吩咐做什么, 就得去做什么。然而, 伴随人力资源于企业内地位的提高, 企业管理者对人力资源工作愈发看重, 人力资源工作已非辅助性的, 而是成了战略性的, 经经常会作为企业管理战略的一部分被归入企业发展战略里, 企业员工也更乐意听从人力资源从业者的安排。

企业针对从业者要求的变动老是跟着职业地位的变动而变化, 人力资源于企业里的地位获得了提高, 所以, 企业对人力资源从业者也给出了新的要求, 小汤对此感受颇深。以往, 小汤在招聘人力资源人员之际, 其所在企业更偏向于在公司内部挑选知晓企业的人来任职, 而这些人员并非人力资源专业出身。可是, 两三年以来, 小汤在招聘人力资源人员时会特意挑选人力资源专业背景出身的应聘人员。虽这些应聘人员中, 有的才刚毕业, 欠缺实践根基, 理论亦不算扎实, 然而, 相较于非专业出身者而言, 他们有着三四年的学习履历, 脑海之中起码有人力资源这一众概念与意识, 更晓得人力资源究竟为何物, 明晰该从哪些层面着力。

然而，于实际工作当中, 小汤留意到一种情形: 应届毕业生难以切实踏实地去做之事。他认为, 若想于人力资源的职业发展路径上有所长进, 那就得踏踏实实地把每一件事做好, 即便那些事颇为琐碎。由于人力资源工作做好后, 其成效常常许久才得以显现, 诸多事情皆是基础性的元素, 需逐步夯实方能走得更远, 站得更高。